Consulenza aziendale passaggio generazionale

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari: alcuni dati che fanno riflettere

Un terzo delle aziende familiari non sopravvive al primo passaggio, due terzi non sopravvivono al secondo, circa il 15% arriva alla quarta generazione e solo il 5% arriva alla quinta. Se consideriamo, inoltre, che da parecchi anni, oltre alla crisi economica, viviamo anche un cambiamento strutturale dell’economia, come dovranno affrontare il ricambio generazionale quelle aziende che si affacciano su questo fronte per la prima volta?

Non esistono ricette e soluzioni perfette, esistono però strumenti e metodologie che rendono possibile intraprendere un percorso positivo per i genitori, i figli e l’azienda.

Se si vuole dare continuità al business familiare occorre rivitalizzare la strategia dell'impresa, preservando e valorizzando i traguardi raggiunti in passato e, allo stesso tempo, sviluppando una cultura del cambiamento.

Il ricambio generazionale va pianificato con largo anticipo per dare spazio e tempo sia all'imprenditore, sia al successore e ai collaboratori dell'azienda, di prepararsi culturalmente e razionalmente alla successione.

Il metodo di coach Gilberto per il passaggio generazionale in azienda

Una corretta gestione del passaggio generazionale significa garantire il futuro dell’azienda, con risvolti positivi sulla famiglia, sul mercato e sull'occupazione. Il servizio consulenziale di coach Gilberto si focalizza innanzitutto sul nucleo familiare e sull'interazione tra famiglia e azienda. 

Il processo parte con un check up della situazione attuale attraverso incontri individuali con genitori e figli per valutare competenze, attitudini e delineare il disegno di vita dei figli e dei genitori coniugando le aspettative di entrambi. 

Sono tre i passaggi fondamentali da rispettare durante il processo di ricambio generazionale:

1. far emergere i valori della famiglia e dell'impresa;
2. mettere al centro il bene comune attraverso la definizione di una mission;
3. definire un codice comportamentale condiviso e regole precise di interazione. 

Affinché si realizzi la continuità aziendale, che è l’essenza delle imprese familiari, sono fondamentali anche altri tre aspetti:

1. la presenza di una  nuova generazione capace e desiderosa di continuare l'attività;
2. una famiglia unita, legata da valori profondi e con la voglia di stare insieme e di continuare l'attività;
3. lo sviluppo di un processo continuo e non episodico di pianificazione strategica che prenda in considerazione sia le capacità attuali dell'azienda, sia gli scenari futuri in grado di promuoverne la crescita.

Le sfide delle nuove generazioni per il corretto passaggio generazionale in azienda

Le nuove generazioni devono affrontare sfide impegnative e diverse da quelle dei padri. Ecco perché la loro agenda deve comprendere altre quattro priorità fondamentali, che hanno portato ad ottimi risultati in numerose aziende clienti:

1. tenere unita la famiglia;
2. rivitalizzare la strategia; 
3. avviare un nuovo modello organizzativo; 
4. sviluppare la leadership;

Le nuove generazioni devono conquistare la fiducia dei familiari, guadagnare autorevolezza nei confronti dei dipendenti e rigenerare la strategia dell'azienda nel rispetto della tradizione, ma anche definire un nuovo modello di gestione e organizzazione aziendale e investire sul tipo di leadership di cui ha bisogno l'impresa.

Ogni azienda, comunque, richiede un approccio personalizzato che dipende da caratteristiche specifiche, come la dimensione dell'azienda, il mercato in cui opera, la storia e il numero dei componenti della famiglia.

Contatta subito coach Gilberto per richiedere un servizio di consulenza e pianificazione strategica del passaggio generazionale in azienda.